行業(yè)資訊
- 流水線管理者
- 2018-03-06 閱讀次數(shù)：[0]
- 生產(chǎn)流水線管理者應(yīng)該注意的事項，幫助流水線管理更好的管理。
流水線的出產(chǎn)以出產(chǎn)設(shè)備為主,進(jìn)行產(chǎn)物的單元功課.要求員工的綜合本質(zhì)較高,非論是操作技術(shù)、文化程度、產(chǎn)物的認(rèn)知程度,都須具有必然程度.手工功課是以員工為主,勞動密集型出產(chǎn),要求員工的手工技術(shù)力斗勁強,對員工的文化程度要求不高,這些行業(yè)多是以體力勞動為主,同時含有一些手工技巧輔助建造.
然而出產(chǎn)流水線并不是一開始就有的,剛開始良多企業(yè)的產(chǎn)物是分階段出產(chǎn)的.此刻改成流水線出產(chǎn),這就要求了打點階級要在流水線出產(chǎn)過程之中進(jìn)行有效節(jié)制.流水線出產(chǎn)打點過程傍邊,人是最積極、最活躍的因素,與其它出產(chǎn)因素對比,人具有一直支配性,屬第一資源.水、電、物料資源用完后不成再生,而人紛歧樣,工作了一天,吃頓飯休息幾個小時后又會恢復(fù)到原動力.所以,在流水線出產(chǎn)打點中,如何調(diào)動操作人員的積極性與能動性,使其才有所用,物有所出,才是關(guān)頭.打點階級要嚴(yán)格把關(guān),做好一下幾點：
1、在流水線指定一個關(guān)頭工序為質(zhì)控點,分一個組長在流水線最后一個工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)物可以即時檢修.
2、注意流水線的聚積問題,流水線上一旦呈現(xiàn)了聚積就要當(dāng)即進(jìn)行協(xié)調(diào)措置；
3、產(chǎn)物各工序分布要均勻,人員打點紀(jì)律要統(tǒng)一；
4、流水線節(jié)制最重要的一點就是均衡,不要有瓶頸.做好出產(chǎn)流水線的均衡工作是最基本的；
5、計較好節(jié)奏及操作率＼設(shè)備完好率及維修率＼材料一致性等等.主要是SOP的掌控.
6、有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要.但對品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?要不批量scrape就嚴(yán)重了.
出產(chǎn)流水線的打點比流水線的設(shè)計和組織加倍重要,一旦打點不妥,將會功虧一簣,達(dá)不到預(yù)期的目的.因此,除了做好上述 六點之外,還理當(dāng)領(lǐng)會員工的心里的想法、糊口.在出產(chǎn)上指導(dǎo)他們,在糊口中處處關(guān)心他們,為他們著想,他們的積極性也高了,有好的建議和定見也提出來了,于是在流水線上首先就發(fā)生了一種連合向上奮進(jìn)的力量.這種力量,我們稱之為“凝聚力”.正所謂“連合降生暢旺,凝聚發(fā)生力量”.所向被靡,人心連合.
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