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小編今天要跟大家分享的是流水線，前幾次小編都有分享流水線的機(jī)械設(shè)備還有流水線員工應(yīng)做的職責(zé)，那么今天小編要分享的是流水線的工作分配，如果分配沒(méi)分好的話會(huì)導(dǎo)致做事的效率很慢，所以說(shuō)分配這項(xiàng)工作是很重要的。

服裝設(shè)備很多是通用設(shè)備，咱們能夠把相臨的工序進(jìn)行兼并，分成一系列單元，然后還能夠求得單元工作時(shí)刻的最小公倍數(shù)（近似）以次來(lái)確定咱們的流水線人數(shù)，但這一樣會(huì)面對(duì)種類數(shù)量改換、員工熟練程度紛歧的疑問(wèn)．但這現(xiàn)已接近了咱們流水線人數(shù)的理論測(cè)算辦法，這里要思考一個(gè)疑問(wèn)，即是咱們的分化與兼并的單元，它們的規(guī)范工作時(shí)刻有必要共同或成整數(shù)倍數(shù)（近似）．

流程接近準(zhǔn)則，同一單元的工序盡可能的接近，防止構(gòu)成連續(xù)出產(chǎn)，防止產(chǎn)生不必要的轉(zhuǎn)移；

難度附近準(zhǔn)則，員工水品良莠不齊，關(guān)于操作水平好的縫紉工，假如讓她做簡(jiǎn)單的商品，是一種人力資源的浪費(fèi)，一樣關(guān)于水平差的員工，假如讓她做雜亂的工序，必定影響后續(xù)出產(chǎn)，下降整個(gè)流水線的產(chǎn)能；

設(shè)備一樣準(zhǔn)則，兼并的工序應(yīng)該是合適同一種設(shè)備來(lái)出產(chǎn)的工序；

色彩一樣準(zhǔn)則，關(guān)于拼色商品還要留意色彩的一樣，這么能夠防止因?yàn)樯矢膿Q導(dǎo)致的換線。

別的一個(gè)要素即是，即便同一工人操作同一機(jī)臺(tái)，其產(chǎn)出也是不穩(wěn)定的，機(jī)械故障，操作者狀況，上下工序產(chǎn)值與質(zhì)量的制約等等都能夠隨時(shí)打破流水線的平衡，這也是服裝出產(chǎn)不同于機(jī)械制造的主要要素．恰是因?yàn)榉b流水線的這些要素，咱們無(wú)法從理論上規(guī)范核算服裝流水線的人數(shù)，這就必定存在一個(gè)疑問(wèn)，那即是動(dòng)態(tài)平衡流水線的疑問(wèn)。

以上就是小編為大家分享的內(nèi)容，可是小編所理解的并不一定是大家所理解的那種，所以大家可以選擇參考小編以上說(shuō)的，也可以用自己的方式去分配。